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2025-08-01 20:50:18

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  客群细分化,是跳出“千人一面”窠臼的“踏板”。在精准主题之下,各乐园通过分层体验设计对接不同需求。例如,乐高乐园的“动手搭建”场景里,亲子家庭在积木协作中深化互动,家长与孩子共同完成创意作品;上海海昌海洋公园以虎鲸泼水、白鲸互动、深海科普课堂、奥特曼狂欢等满足学龄段群体探索欲,形成亲子客群的精准覆盖;而耀雪冰雪世界通过专业雪道和多样化的雪世界营销活动吸引年轻群体和滑雪客群,同时以娱雪项目和室内外双层水上乐园承接家庭客群。

  为了让这份动能转化为经济效益,既需要产业深化协同,也需要企业与区域特色产业形成合力。当前,主题乐园的竞争不仅比拼单个项目,更考验全产业链与区域资源的整合能力。郑世卿认为,上海要努力成为“世界主题乐园的链主城市”,而这需要“链主”企业合纵连横,构建消费新生态。徐子莫亦认为,未来主题乐园应围绕“科技—文化—生态”三位一体的价值网络,实现从娱乐供应商到城市文化地标、从消费空间到价值共同体的质变。这种进化不仅需要单点技术创新,更依赖跨界资源的系统整合。

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